Cette facette l’accompagne depuis la seconde moitié de la trajectoire à l’intérieur des pelouses. Mais, tout comme un athlète, il a acquis de l’expérience et appris à se positionner de mieux en mieux dans son domaine.

La vie professionnelle de Ronaldo a officiellement commencé en 1998, au cours de ce qui allait être son année la plus difficile sur le terrain, lorsqu’il a eu une convulsion avant la finale de la Coupe du monde en France et qu’il était toujours sur le terrain.

L’attaquant semblait penser que toute cette charge, qui affectait même son bien-être, devait avoir un plan B, au cas où, en raison d’une blessure, de la santé ou même d’une fin naturelle de sa carrière, il serait nécessaire de gérer une nouvelle vie. . Ronaldo a annoncé sa retraite à 34 ans.

Viennent ensuite des projets comme la discothèque R9, en 1998, aujourd’hui disparue, à Leblon, et le centre de kinésithérapie R9, créé en 2002 et toujours actif à Rio de Janeiro, après qu’il se soit remis d’une rupture du genou et soit devenu champion du monde.

Ce sont des affaires liées à la propre vie de Ronaldo : le goût de s’amuser entre amis et le souci de prendre soin de son corps, notamment par rapport à la récupération physique.

En 2010, au milieu de sa carrière chez Corinthians, où il a travaillé entre 2009 et 2011, après avoir joué pour Milan, il a investi dans la société de marketing 9ine, qui a commencé à gérer les carrières d’athlètes et d’artistes.

C’est encore une étape au cours de laquelle il réfléchit à nouveau sur un thème lié à la vie elle-même : comment gérer les allées et venues d’une carrière réussie ou prometteuse, afin qu’elle ne se perde pas dans l’excitation et le manque de planification.

L’entreprise n’a pas continué non plus. Ronaldo a ouvert et fermé ses entreprises, toujours sans révéler la taille des investissements. Il savait utiliser son image et elle était une porte ouverte aux partenaires et au rayonnement.

« Quand il est arrivé chez Corinthians, il gérait déjà un gros actif commercial. Il avait une équipe qui s’occupait de ses contrats et, comme aucun autre athlète, il savait très bien comment utiliser les gains qu’il recevait »

« Cette prise de conscience visait à bien traiter les questions de sponsoring, de contrats, de questions directement liées à sa routine de joueur. L’engagement commercial, lié à la gestion du football dans son ensemble, est venu après qu’il a cessé de jouer », explique l’économiste Luis Paulo Rosenberg, ancien directeur marketing chez Corinthians et l’un des principaux responsables de l’embauche de Ronaldo en 2008.

La stratégie marketing de Ronaldo

Le passage de Ronaldo aux Corinthians a fini par donner au joueur de nombreuses subventions dans ses performances en dehors du terrain. L’initiative du conseil d’administration des Corinthians, à l’époque, a servi d’avant-première à ce que serait un club-entreprise, plus axé sur l’administration professionnelle.

Pendant quelques années, Corinthians a commencé à gérer d’énormes revenus de sponsoring qui ont conduit le club à quitter la Serie B du championnat brésilien et à devenir une « puissance mondiale », tant d’un point de vue sportif que marketing. Tout cela a été motivé par l’arrivée de Ronaldo, qui a commencé une nouvelle ère au Parque São Jorge. Jusqu’à la fête de sa présentation, son arrivée a été prise avec une grande méfiance. Mais Ronaldo a vu une opportunité dans Corinthians.

« Je ne savais pas si l’embauche de Ronaldo fonctionnerait. Mais je savais que, si cela fonctionnait, ce serait un succès, une étape importante. Et cela a fonctionné. Le marketing a cela, vous devez vous baser sur certains concepts à prendre un projet en avant. Et la base, c’était l’opinion du médecin, du technicien et du commercial », explique Rosenberg.

Il dit qu’à l’époque, le docteur Joaquim Grava avait déclaré que la chirurgie du genou de Ronaldo était réversible. L’entraîneur Mano Menezes, consulté, a déclaré que, même en surpoids (jamais révélé), si Ronaldo jouait 50% de ce qu’il pouvait techniquement, il serait déjà le meilleur du Brésil. Et, d’un point de vue marketing, ce serait une bonne affaire pour tout le monde.

« C’était une coïncidence entre des problèmes médicaux, techniques et marketing. Et tout s’est bien passé parce que Ronaldo, qui n’était pas du genre à s’impliquer dans les fans des clubs précédents, est tombé amoureux de Faithful, ce qui l’a impressionné », dit-il.

L’ancien réalisateur dit qu’il n’a pas conseillé Ronaldo après la fin de sa carrière de joueur. « Je n’ai rien dit d’autre à Ronaldo à propos des affaires dans le football. Quand il a joué pour le club, dans des décisions économiques plus sérieuses, il m’a demandé mon avis et j’ai aidé. »

Déjà à la retraite et plus lourd, Ronaldo n’a pas connu une expérience réussie en prenant en 2014 le contrôle de Fort Laudardale Strikers, anciennement Miami FC, une équipe de football des États-Unis, qui a fini par faire faillite. L’ancien attaquant a cependant maintenu son profil d’entrepreneur et a continué à développer son activité.

Il gère actuellement Ronaldo Academy, une franchise d’écoles de football avec 25 unités au Brésil et trois à l’étranger ; Football Experience, l’un des principaux événements de football numérique au monde, et a ouvert une autre société pour guider les investissements des athlètes, R9 Gestão Patrimonial e Financeira.

Il dispose également d’une ONG, Fundação Fenômenos, qui développe et soutient des projets sociaux, dont les informations sont diffusées sur la chaîne de télévision Ronaldo, sur Twitch. «Quand la pandémie a commencé, l’isolement m’a amené à émerger plus profondément dans le monde du jeu. J’ai commencé à jouer plus et j’ai ressenti un besoin croissant de me connecter avec les fans, d’interagir, de redonner. Regarder des vies est devenu routinier aussi, je me suis davantage intéressé à l’univers virtuel et à la façon dont les jeunes sont connectés, changeant les habitudes et, par conséquent, les modes de consommation. C’est en vivant ce processus que l’idée de Ronaldo TV a émergé », a déclaré Ronaldo, récemment.

Les clubs de Ronaldo en difficulté

Début 2021, Ronaldo a inauguré le réseau Oddz, avec ses partenaires Eduardo Baraldi, Otávio Pereira et Gabriel Lima. La société est une société holding (qui détient des participations dans d’autres sociétés), dans des activités qui vont au-delà de celles menées par l’agence de marketing sportif et de divertissement Octagon, également détenue par l’attaquant.

Opérant dans de nouveaux formats de divertissement, Odzz travaille sur des thèmes tels que le big data, les jeux, l’eSport, la gestion et les expériences sportives, la technologie et la production de contenu audiovisuel.

Une autre participation détenue par Ronaldo est Tara Sports, dont le siège est à Madrid, en Espagne. Tara travaille déjà à la direction de Valladolid, dont Ronaldo détient la majorité des actions. Le club était en première division mais c’est tombé la saison dernière.

Pour Rosenberg, ce nouveau modèle dans le football est très bienvenu, mais, selon lui, l’idéal serait qu’il soit mis en œuvre avant dans des clubs ayant une meilleure santé financière. « L’exemple et l’initiative sont les bons, mais ils se passent en ce moment, dans la mauvaise direction. Il est regrettable que les investisseurs arrivent à une restructuration financière avec des clubs très endettés, devant commencer à penser même à un défaut de paiement. L’idéal serait à commencer par des clubs qui sont dans de meilleures conditions. Ils utiliseraient le capital pour grandir encore plus, en ajoutant à la gestion. Mais si, en ce moment, il peut être utilisé pour des clubs comme Cruzeiro et Botafogo, j’espère que ce sera un bon sortie », observe-t-il.

Fort de l’expérience de Ronaldo à Valladolid, Rosenberg estime que le professionnel, entre erreurs et succès, est prêt à commander la restructuration de Cruzeiro. « S’il y a quelqu’un qui peut faire son retour à Cruzeiro, c’est Ronaldo. Il a déjà acquis une certaine expérience et dispose d’un excellent support technique. C’est la personne idéale. La passion ne fait pas obstacle. Il suffit de voir le football anglais, totalement passionné et passionné par professionnel à la fois. Les fans et le manager veulent des obligations. Mais le manager a une stratégie à long terme », explique Rosenberg.

Ronaldo, homme d’affaires, n’a pas le profil d’un intempestif. Il s’efforce d’être prudent, de réfléchir avant de parler et de s’entourer de professionnels plus qualifiés qu’il ne l’est pour le guider. Contrairement à ses caractéristiques de joueur, avec ses sprints, sa vitesse et son explosion musculaire, qui, impétueux, n’ont laissé aucune trace.

« Ronaldo est un homme d’affaires prudent, loin d’être téméraire ou déraisonnable. Il est très prudent lorsqu’il investit », observe Rosenberg. Pour lui, Ronaldo est un homme calculateur, qui cherche le bon moment pour conclure un accord. Alors quand une nouvelle est annoncée, cela semble surprenant, mais il a déjà tout assemblé et est plus que sûr de la réaliser.