La qualité de l’emploi en Espagne est, en moyenne, inférieure de 10 % à la moyenne de l’Union européenne, selon une étude publiée dans le magazine « Panorama Social » (édité par Funcas) qui analyse des variables non monétaires telles que la durée du travail emploi journalier, conditions contractuelles et perspectives de développement professionnel des travailleurs espagnols.

Dans cette étude, l’Espagne se situe au même niveau que d’autres pays voisins comme le Portugal, la France et l’Italie (la pire situation est la Grèce, 18% inférieure à la moyenne européenne) mais très loin de la Finlande, un pays avec les meilleures conditions d’emploi en l’Union européenne -7% au-dessus de la moyenne communautaire-.

Par ailleurs, l’étude analyse également l’inquiétude pour l’avenir de l’emploi face à l’avancée des technologies numériques et à leur extension au cours des dernières décennies.

Divers auteurs soulèvent des questions telles que dans quelle mesure cette peur est justifiée ou si nous marchons main dans la main avec l’automatisation et l’intelligence artificielle vers un scénario d’obsolescence du travail humain. Ce numéro met en lumière la complexité des processus de numérisation du travail et ses effets divers sur les conditions de travail et de vie dans nos sociétés.

« La pénétration massive des technologies numériques ne réduit pas nécessairement le travail humain et, par conséquent, l’emploi agrégé. Elle implique cependant un changement dans sa composition, ainsi que dans le contenu et les conditions des emplois. sur des questions liées à la qualité de l’emploi plutôt qu’à sa quantité », soulignent-ils dans la publication.

À cet égard, et bien que la qualité de l’emploi en Espagne puisse être améliorée, au cours de la période 1995-2015, elle a été caractérisée par les progrès significatifs des nouvelles technologies sur le lieu de travail, la qualité de l’emploi « ne s’est pas détériorée dans le domaine de la l’Union européenne ni en Espagne ; les données indiquent plutôt une légère amélioration dans les pays périphériques ».

En outre, de l’ensemble des articles de ce numéro de « Panorama social », on peut déduire que la pénétration massive des technologies numériques ne doit pas nécessairement remplacer le travail humain. Ce processus « implique des relations de travail plus complexes, des marchés du travail plus flexibles (en termes d’heures, de durée des heures de travail et de sécurité de l’emploi) et des défis importants non seulement pour la gestion de l’entreprise et la performance et le bien-être des travailleurs, mais aussi pour la main-d’œuvre droit et régulation politique ».

37% DES EUROPÉENS POURRAIENT TÉLÉBRAJAR

Ce numéro de « Panorama social » souligne également que malgré le fait que les technologies, les infrastructures et les qualifications nécessaires à une expansion généralisée du télétravail étaient déjà disponibles depuis au moins deux décennies, jusqu’au début de 2020, cela restait une pratique peu courante. répandue même dans les économies les plus développées.

« Il est vrai que la pandémie a accéléré un processus de numérisation déjà avancé et mature, réduisant les résistances culturelles et institutionnelles qui entravaient encore ce processus, mais il est douteux qu’elle ait entraîné un changement irréversible dans la prévalence du télétravail », note le magazine. .

Aussi, selon diverses estimations, 37% des salariés européens pourraient, de par la nature de leur emploi, télétravailler intégralement (dans le cas espagnol, ce pourcentage tombe à 34%).

De plus, les enquêtes européennes sur la population active ont montré une forte augmentation du télétravail permanent pendant la pandémie, passant de 3 % pour les salariés en 2019 (1,7 % en Espagne) à 11 % en 2020 (9,5 % en Espagne). Cependant, malgré cette augmentation sans précédent (près de 400 % en un an), le chiffre est encore loin du niveau potentiel estimé à plus d’un tiers de l’ensemble des salariés (comme cela a déjà été souligné).

Par ailleurs, les auteurs notent que les deux tiers de ces emplois « télétravailleurs » impliquent des interactions sociales

complexe, c’est pourquoi il est probable qu’après la pandémie, de nombreux salariés qui travaillent encore aujourd’hui totalement ou partiellement à distance, augmenteront la présence physique dans leurs entreprises.

Ce que prédisent les auteurs de l’étude, c’est l’utilisation de réseaux numériques (plates-formes) pour coordonner les relations de travail de manière algorithmique, car ils permettent de gérer très efficacement des processus de travail complexes, à distance ou non.

« Cette plateformisation croissante du travail peut remplacer certaines des fonctions traditionnellement exercées par les niveaux hiérarchiques inférieurs et intermédiaires dans les entreprises (telles que la gestion quotidienne du travail et les interactions entre les travailleurs) et brouiller la différence entre les postes internes et externes (c’est-à-dire entre travailleurs et sous-traitants/clients) », indiquent-ils dans le magazine.