Lorsque Laurent de la Clergerie a décidé de faire travailler ses collaborateurs quatre jours seulement, en gardant le même salaire, il savait qu’il risquait de nuire à la rentabilité. « Certains ont pensé que c’était fou », raconte le directeur de la société française LDLC.
Mais un an plus tard, dit-il, c’est le contraire qui s’est produit : l’entreprise, qui vend de la technologie grand public, a augmenté son chiffre d’affaires annuel de 40 % sans embaucher de personnel supplémentaire.
La clé, dit-il, est que les quelque 1 000 travailleurs se sentent en confiance et appréciés, et sont donc plus productifs. « Au final, il n’a apporté que du bon à l’équipe », conclut l’homme d’affaires de 51 ans.
Alors que le monde sort d’une pandémie qui a conduit de nombreuses personnes à réévaluer leur équilibre travail-vie personnelle, les entreprises et les travailleurs du monde entier se demandent si, comme l’entreprise de Laurent de la Clergerie, ils pourraient travailler moins.
Microsoft a donné congé à ses 2 300 employés basés au Japon en 2019 et a déclaré avoir vu sa productivité augmenter de 40 %. Le groupe Unilever a lancé un test de semaine de travail de quatre jours avec des travailleurs en Nouvelle-Zélande. La société espagnole de télécommunications Telefonica a expérimenté la semaine de quatre jours pour 10 % de sa main-d’œuvre nationale.
Johann Peters, qui travaille dans l’un des magasins de LDLC près du siège social dans la banlieue de Lyon, dans le sud-est de la France, profite du jour de congé supplémentaire pour aller au supermarché faire ses courses hebdomadaires. Il emmène ensuite sa fille Melissa, âgée de 9 ans, à l’entraînement de tennis.
REUTERS/Lucien Libert
« Vous retournez au travail après votre journée de congé beaucoup plus reposé et plus efficace sur le plan opérationnel », dit-il.
Avant même de procéder à ce changement, Laurent de la Clergéri a fait le calcul et s’est rendu compte que même dans le pire des cas, le coût du travail augmenterait au maximum de 1,5 million d’euros par an. Il a conclu qu’il s’agissait d’un risque gérable.
Depuis lors, dit-il, l’absentéisme et les congés de maladie ont diminué et l’entreprise n’a pas eu à embaucher de nouvelles personnes pour compenser la réduction des heures de travail.
Si la semaine de quatre jours n’en était pas la seule cause, Laurent de la Clergerie affirme qu’elle a contribué à un bond du chiffre d’affaires d’environ 500 millions d’euros avant de passer à près de 700 millions d’euros (769,86 millions d’euros). dollars).
Céline Henniaux, 36 ans, qui travaille dans l’un des centres de distribution de l’entreprise, ne veut pas repartir. « Non, non », dit-elle. « Nous avons eu le goût d’avoir un jour de congé pendant la semaine. »
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