Le football brésilien a apporté un moment emblématique après la sanction du Cadre Juridique du Club-Entreprise dans le pays. Samedi dernier (18), le le quintuple champion Ronaldo a déboursé 400 millions de R$ et est devenu l’actionnaire majoritaire de Cruzeiro. La décision de l’homme d’affaires de 45 ans est considérée par les spécialistes comme une voie pertinente pour la modernisation du football brésilien.

– C’est très important. Cela montre que celui qui connaît le football investit dans le football. Et de nombreux autres joueurs qui souhaitent continuer à travailler avec le sport peuvent suivre l’exemple de Ronaldo et d’autres comme David Beckham, Demba Ba, Piqué et Ibrahimovic. Un autre fait important est l’implication d’un géant financier comme XP. Cela renforce l’énorme potentiel du football brésilien avec les investissements des entreprises – a-t-il déclaré au LANCE! l’avocat Pedro Trengrouse, coordinateur académique du cours de Management du Sport à la FGV/Fifa/Cies.

Spécialiste du droit du sport, Eduardo Carlezzo valorise la négociation de l’ancien joueur pour acquérir des parts dans Raposa.

– Cette opération aura un poids très important car elle mettra les clubs brésiliens sur le radar international, ce qui n’existait tout simplement pas jusqu’à l’année dernière. Maintenant, étant donné le nom international de Ronaldo, cela attirera automatiquement l’attention des investisseurs sur le football brésilien – a-t-il déclaré.

Sérgio Santos Rodrigues, président de Cruzeiro, a contribué à mettre à l’ordre du jour la transformation du club en SAF (Gustavo Aleixo/Cruzeiro)

La migration des clubs vers les entreprises vise à attirer plus d’investisseurs et à améliorer la transparence de la gestion. Il y a une confiance pour régler les dettes.

– Avec de l’argent « neuf », les dettes peuvent être renégociées avec une décote. La loi a déjà inclus les responsabilités civiles et sociales dans les acomptes versés avec désormais 20% des revenus de la SAF – a détaillé Trengrouse, ajoutant :

– Les dettes fiscales peuvent également être résolues via une transaction fiscale et même dans le nouveau Refis qui devrait être approuvé prochainement au Congrès. Même en payant avec des obligations, ce qui peut représenter une économie de 90 % sur la valeur d’origine, a-t-il conclu.

Eduardo Carlezzo dit que, dans le cas de l’équipe du Minas Gerais, la contribution de 400 millions de reais tend à contribuer aux clubs qui rejoignent la Sociedade Anônima do Futebol (SAF).

– Considérant que la dette de Cruzeiro s’élève à près de 900 millions de reais et que le club est dans une situation financière catastrophique, un investissement de 400 millions de reais n’est pas une mince affaire. Le club pourra sortir du bourbier et apparaîtra immédiatement comme l’un des favoris pour passer en Serie A l’année prochaine – a-t-il déclaré.

Dans ce processus, le club a la possibilité de devenir public et d’attirer des investissements avec une sécurité juridique, tandis que les clubs associatifs sont confrontés à plus de défis dans la planification à moyen et long terme, compte tenu des instabilités causées par des élections périodiques. De plus, les engagements antérieurs de la direction sont souvent rompus sans conséquences majeures et la file des créanciers risque de s’allonger.

Sur la possibilité que le format club-entreprise détruise automatiquement l’identité d’un club, Trengrouse est exhaustif.

– PSG, Valladolid a-t-il perdu ses identités respectives ? Le changement ne se produit-il pas de cette façon ? – Souligné.

Selon une étude réalisée par le cabinet de conseil Ernst & Young, 96% des 202 équipes des première et deuxième divisions en Allemagne, Espagne, France, Angleterre et Italie sont des entités privées.

LE BRÉSIL FAIT ENCORE SES PREMIERS PAS DANS LE CLUBE-ENTREPRISE

Cuiabá : organisation commerciale (AssCom Dourado)

Alors que les principales ligues européennes ont consolidé ce modèle, le football national voit le modèle associatif se démarquer de celui des clubs-entreprises. Parmi les 40 clubs des deux premières divisions, seuls Cuiabá et RB Bragantino ont un modèle économique.

Racheté par la famille Dresch en 2009, le club du Mato Grosso reçoit des investissements de Drebor, fabricant de matériel utilisé par les reboucheurs de pneus depuis une trentaine d’années. Cristiano et son frère, Alessandro Dresch, sont responsables de la gestion des zones administratives et footballistiques de Cuiabá. L’investissement a donné de bons résultats sur le terrain.

En revanche, Botafogo-SP, qui est en série C, a 60% de ses actions gérées par le club lui-même et 40% par Trex Holding, une société d’investissement dirigée par Adalberto Baptista.

L’homologue de Cruzeiro, América-MG s’intéresse également à la « migration » vers le format club-entreprise. Coelho entend conserver l’association, mais n’est plus responsable de la partie football, le contrôle passant aux mains d’une entreprise.