Allianz, Adidas, BMW – ce ne sont que trois des 36 entreprises cotées qui, selon l’Office fédéral de la statistique, étaient basées en Bavière en novembre 2022. Dans aucun autre Land, il n’y a autant d’entreprises cotées au Dax, au MDax ou au SDax.

Depuis l’introduction de la deuxième loi sur les postes de direction, familièrement connue sous le nom de quota de femmes, les sociétés cotées comptant 20 000 salariés ou plus et trois personnes ou plus au conseil d’administration doivent employer au moins une femme au niveau de la direction depuis août 2022. Les dix sociétés bavaroises du DAX ont toutes atteint l’objectif.

«Les modèles sont plus forts en Allemagne qu’à l’étranger»

Victoria Ossadnik travaille dans la direction d’entreprise chez Eon SE, la société mère d’E.ON Energie Deutschland GmbH, basée à Munich. Le physicien, titulaire d’un doctorat, est responsable de la stratégie informatique et de la numérisation. Selon elle, les hommes et les femmes devraient siéger dans les conseils d’administration des entreprises afin que tous les points de vue des clients puissent être représentés.

Après avoir travaillé dans des entreprises internationales en France, aux États-Unis et en Scandinavie, elle estime que l’Allemagne a « un défi en comparaison internationale », car ici, le plus souvent, « des rôles sont attribués aux femmes ou aux hommes ». Cela signifie qu’en Allemagne, de nombreuses personnes pensent encore que les hommes travaillent et que les femmes s’occupent des enfants.

Le système scolaire devrait promouvoir plus de diversité

Afin de changer cela, elle aimerait voir, entre autres, un système scolaire différent qui illustre déjà plus de diversité. Cela pourrait se produire, par exemple, en recrutant davantage d’hommes comme éducateurs et enseignants du primaire. En outre, selon elle, le système scolaire devrait se concentrer « davantage sur les métiers et moins sur l’idéologie ».

Victoria Ossadnik estime que cela pourrait attirer davantage de femmes vers les professions techniques et dépasser les rôles traditionnels de genre. Les deux peuvent contribuer à amener davantage de femmes à la tête des entreprises. Le manager en est convaincu.

« Les femmes et les hommes sont jugés différemment »

Dans de nombreuses entreprises, il y a suffisamment de candidates pour des postes de direction, mais elles n’atteignent souvent pas le sommet de l’échelle de carrière, explique Wiebke Ankersen de la Fondation Allbright de Berlin. Elle s’engage à ce que davantage de femmes rejoignent les conseils d’administration des entreprises allemandes et mène des études pertinentes avec sa fondation.

Les femmes managers sont souvent évaluées différemment de leurs collègues masculins et « les femmes aux niveaux inférieurs et intermédiaires de la hiérarchie n’ont pas été promues de manière suffisamment cohérente pour disposer d’un bassin suffisamment large de femmes managers », explique Ankersen. Elle exige donc que les entreprises favorisent les talents sans distinction de sexe.

Le « principe Thomas » dans les conseils d’administration allemands

Le « membre allemand typique du conseil d’administration » est dans la cinquantaine, originaire d’Allemagne de l’Ouest, ingénieur ou économiste, certains sont avocats. Pendant longtemps, les niveaux de direction des entreprises allemandes ont été assez homogènes. Il y a quelques années, la Fondation Allbright a publié une étude sur ce phénomène et l’a baptisée « Principe de Thomas ». Jusqu’à récemment, les chiffres confirmaient que plus d’hommes portant les prénoms Thomas et Michael siégeaient dans un conseil d’administration allemand que de femmes dans l’ensemble.

« Ce Thomas au sommet fait simplement confiance à d’autres personnes qui ont un parcours très similaire au sien pour faire ce qu’il peut faire », explique Wiebke Ankersen. C’est pourquoi un Thomas aime embaucher un Thomas, qui à son tour engage un Thomas. Cela signifie que les femmes ainsi que les Allemands de l’Est et les personnes issues de l’immigration sont sous-représentés aux niveaux de direction des entreprises allemandes. Ankersen souligne que vouloir travailler avec des personnes qui vous ressemblent n’est pas un principe psychologique masculin, mais plutôt humain.

Les femmes dans les conseils d’administration : plus que jamais

La situation a maintenant quelque peu changé. Il n’y a jamais eu autant de femmes dans les rangs des dirigeants des entreprises allemandes, comme le montre le Women on Board Index de Fidar, l’association « Women on Supervisory Boards ». En mai de cette année, ils détenaient environ 18 pour cent des sièges au conseil d’administration des 180 entreprises examinées.

La proportion de femmes à la tête des entreprises européennes augmente

Une tendance qui s’observe également partout en Europe. C’est ce qu’a découvert Hanna Hottenrott, professeur d’économie de l’innovation à l’Université technique de Munich. Entre 2002 et 2019, elle a examiné la proportion de femmes dans les conseils d’administration de 3 000 entreprises européennes et a constaté que le nombre de femmes occupant des postes de direction avait également augmenté au fil des années.

Hottenrott estime que les débats publics, comme ceux autour du quota de femmes en Allemagne, encouragent les entreprises à nommer davantage de femmes dans leurs conseils d’administration. Cependant, elle a trouvé un effet de satiété dans ses recherches. « Une fois qu’une ou deux femmes sont nommées, c’est bien. » De plus, elle a pu déterminer un effet de remplacement : si une femme quitte un conseil d’administration, elle est très susceptible d’être remplacée par une autre femme.

Le débat sur les quotas de femmes a des effets positifs

Selon elle, la participation des femmes à la direction des entreprises est importante car « cela influence la façon dont les entreprises se développent, les produits qu’elles proposent, leur degré d’innovation, les conditions de travail des employés et donc aussi leur compétitivité ». explique l’économiste de l’innovation. Cela signifie que les entreprises fonctionnent différemment lorsque des femmes siègent au conseil d’administration.

« L’image du travail doit changer »

Afin d’attirer davantage de femmes aux postes de direction, Nicole Gerhardt appelle à un autre changement de société, à savoir la manière dont nous percevons le travail. L’avocat qualifié siège depuis 2017 au conseil d’administration de Telefónica Deutschland, une société MDax de Munich, qui comprend également l’entreprise de télécommunications O2.

Elle a souvent remarqué « que de nombreuses femmes ne réalisent même pas que le leadership peut être très amusant », explique Gerhardt. Elle a découvert que le travail ne doit pas nécessairement être quelque chose qu’il faut comparer à d’autres choses amusantes. Famille, amis, travail, vous pouvez tout avoir ensemble. C’est leur expérience. Peut-être pas en même temps. Elle essaie de transmettre cela en sa compagnie.

Avec la position du conseil d’administration en tandem pour lutter contre la pénurie de travailleurs qualifiés

Fränzi Kühne aime également son travail. Elle était la plus jeune femme membre d’un conseil de surveillance en Allemagne et occupe le premier poste à temps partiel au sein d’un conseil d’administration en tandem avec un collègue et ami. Fränzi Kühne a pris la relève à l’âge de 38 ans. Depuis mars 2022, elle partage avec Boontham Temaismithi la fonction de « Chief Digital Officer » au sein du conseil d’administration d’Edding GmbH.

Le partage d’emploi au sein de la salle de réunion était la bonne décision pour elle car elle souhaitait poursuivre d’autres projets en plus de ce travail et avoir du temps pour sa famille. Un tandem pourrait également contribuer, dans une certaine mesure, à contrecarrer la pénurie de travailleurs qualifiés. Kühne en est convaincu.

«Une génération grandit qui ne travaille plus 40, 60, 80 heures, mais qui veut vivre à côté», explique Kühne. Cette génération n’est pas paresseuse, « elle veut juste des choses différentes ». Le tandem n’est « pas la réponse à tout. Mais c’est une opportunité pour beaucoup de personnes de travailler différemment ». Cela apporte également de la diversité dans un rôle.

« La diversité fait partie de la stratégie d’entreprise »

Pour que la diversité fonctionne dans les entreprises, que ce soit avec des femmes au conseil d’administration ou sous la forme d’un rôle partagé au sein du conseil d’administration, elle doit « venir d’en haut ». Le conseil doit vouloir le sujet. « En plus de la durabilité et de la numérisation, que toutes les entreprises ont ancrées dans leur stratégie, il existe la triade durabilité, numérisation et diversité. »

En outre, chacun doit être ouvert aux différences et aux autres points de vue, estime Fränzi Kühne. « Il faut cette capacité d’écoute, de prendre du recul et de ne plus se considérer comme la personne la plus importante du groupe qui sait tout mieux et a déjà donné la solution. » Rassembler différents points de vue et créer une compréhension pour l’ensemble du groupe est quelque chose « pour lequel il faut d’abord travailler ». Ça vaut le coup. Les entreprises ne peuvent réussir que grâce à la diversité.

Demande des politiques : créer davantage d’options de soins

Les entreprises peuvent faire quelque chose pour promouvoir la diversité et amener davantage de femmes à des postes de direction. Les principaux dirigeants, l’économiste de l’innovation Hanna Hottenrott et Wiebke Ankersen de la Fondation Allbright, sont d’accord sur ce point.

Lorsque le thème de la famille est abordé, les entreprises devraient, par exemple, autoriser d’autres horaires de travail, comme le temps partiel ou les horaires flexibles. Les entreprises peuvent également aider à trouver des options de soins. Les femmes exigent que les politiciens créent davantage d’options de soins afin de permettre aux femmes et aux hommes de poursuivre une carrière sur un pied d’égalité.